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近日,中国建筑第二工程局第二公司华东分公司“刀锋向内,自我革命”管理推进专题活动推进会在九楼会议室召开。分公司领导小组、副总工程师、部门正副领导参加会议。会上,分公司总工程师孙春娥先后宣传实施了《公司“刀锋向内,自我革命”管理改进专项行动计划》和《关于印发华东分公司运行控制执行书的通知》。为了抓好指标管理和控制,加强系统联系,巩固分公司的发展基础,党委书记、分会书记张磊明,结合专项行动计划,对公司“刀锋内向、自我革命”的管理进行了改进。

对分公司全面党建、重大经营管理、市场营销三部分工作进行专项部署,提出要坚持健康营销,在营销指标上认真落实“352”,抓好“大业务”、“大经营”。要抓好党建领导,杜绝“等、靠、拖”等懒思想。要做好典型宣传和人力资源管理工作,为加强分公司队伍建设提供有效支持和保障。分公司副总经济师吴杰以“刀刃向内,自我革命”管理推进专项行动为契机,对实施“三个暂时”、“三个零”、CI管理和标准化整改等下一步工作要求作了具体部署,要求责任部门建立建立预警机制,加强管控升级,实行分类管理,扎实做好“三临”、“三零”、CI管理和标准化工作。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔明利对分公司“刀锋向内、自我革命”管理改进专项行动进行了纪检监察部署。一是加强对公司“刀刃向内、自我革命”管理改进专项行动计划的宣传、实施和实施情况的监督,深刻理解和掌握企业管理制度,在内心内化,在经营中外化,重点整治执行效率低、纪律底线意识淡薄、推诿扯皮、敷衍敷衍等作风问题,营造良好的创业氛围;三是重点继续对“三个临时”等突出问题进行监督检查,“三零”成本和CI成本投入,充分发挥分公司纪委的监督作用。

四是加大对项目运行各项指标的控制和监督力度,及时准确分析原因,调查核实,明确项目经济损失责任。此外,分行各系统领导小组成员还结合自身工作,就开展“刀刃向内,自我革命”管理改进专项行动作了讲话。抓铁有痕迹,踏脚石有痕迹。会议结束时,张雷明作总结讲话,强调“刀刃向内,自我革命”管理改进专项行动,是分公司以“不忘本心,牢记使命”为主题的教育成果转化工作的进一步延伸和推进。与会人员应严格按照《经营管理与控制执行函通知》的要求,按照公司“刀片向内,自我革命”管理改进专项行动计划和《关于印发华东分公司的方案》,认真反思,求真务实,落实旋转到底,提出要求。

一是要增强思想觉悟,以这次专项行动为契机,继续推进“不忘本心、牢记使命”主题教育成果转化,实现自我革命、求真务实、取得实效;二是要加强思想政治教育工作。

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